Pilotage d’entreprise
Piloter une entreprise permet à la fois de faire un bilan de la situation passée, de comprendre et analyser la situation actuelle tout en se projetant vers l’avenir pour anticiper et maîtriser son développement. Nous apportons les méthodes et outils permettant d’avoir une visibilité à 360° de son entreprise pour optimiser sa rentabilité et suivre la réalisation de son projet de développement.
L’outil Pilotage PRO est parfaitement adapté aux TPE–PME désireuses d’améliorer leurs performances financières et économiques.
La première nécessité du pilotage concerne la compréhension et l’analyse de la situation actuelle de l’entreprise.
Pour cela nous réalisons un diagnostic de votre société avec la détermination de son indice de performance économique. Ceci nous permet entre autre, de mesurer si les capacités de production de l’entreprise sont en cohérence avec les moyens dont elle dispose et d’évaluer le positionnement structurel de l’entreprise.
De ces analyses nous serons alors en mesure de connaître :
- les actions concrètes à mener pour optimiser sa rentabilité
- les chiffres clés à utiliser pour l’élaboration des devis
- les prises de commandes utiles à la rentabilité de l’entreprise
- le résultat de l’entreprise au fur et à mesure de l’activité
- le coût de production et le prix de revient
- ...
Au final contrôler le développement de son entreprise c'est se projeter vers l'avenir en définissant précisément les plans d’actions à mener et en simulant les hypothèses de travail.